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SERVICIOS

A SJ Soluções realiza trabajos de consultoría para empresas nacionales y multinacionales, apoyándoles en la reorganización de sus áreas operacionales y de soporte, mejorando su rendimiento y el manejo de sus actividades.

 

Diagnóstico y Estructuración de Gestión

  • Diagnóstico y recomendaciones de modelos de gestión;
  • Revisión y estructuración de procesos;
  • Estructuración profesional de gestión familiar;
  • Gestión profesional temporaria para la mejoría en los resultados;
  • Coaching gerencial.

Outsourcing y suporte en las áreas de Control, Contabilidad, Fiscal y Nomina de pago

  • Servicios de Contabilidad y nominas de pagos;
  • Suporte fiscal, tributario y laboral;
  • Preparación de reportes gerenciales (IFRS, USA y Brasil GAAP);
  • Evaluación y recomendaciones para los sistemas de gestión (ERP).

Valoración de Empresas y Negocios

  • Elaboración de planes de negocios;
  • Flujo de caja proyectado (DCF);
  • Valuación para apoyar la reorganización de las empresas;
  • Identificación de valores de activos intangibles y marcas;
  • Estudios de viabilidad económico-financiera;
  • Control de la consecución de resultados y el rendimiento económico.

Estructuración y implementación de programas de Gestión Estratégica

  • Evaluación de la estructura, procesos y políticas;
  • Evaluación del pontencial de mercado (plan de marketing);
  • Diagnóstico y recomendación del procesos de implementación;
  • Programas de implementación de la planificación estratégica;
  • Formación de directivos y equipos;
  • Control de la ejecución del programa mediante reuniones y revisión de la estrategia.

Estructuración y Implementación de indicadores de rendimiento

  • Aplicación de los indicadores financieros y operativos;
  • Aplicación de los mecanismos de control del rendimiento;
  • Revisión y reorganización de remuneración por desempeño;
  • Control de la ejecución del programa a través de reuniones y revisión de los indicadores.

Intermediación de fusiones y adquisiciones de empresas

  • Valuación del valor de mercado para el negocio;
  • Revisión y adecuación de los procesos y controles internos;
  • Elaboración de acuerdos empresariales y de confidencialidad;
  • Asistencia en las negociaciones y la mediación;
  • Due Diligence para estabelecer contingencias y oportunidades;