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Vender a empresa ou passá-la para a próxima geração?

Essa é uma das decisões mais difíceis que um empresário precisa enfrentar. O valuation é o primeiro passo para uma sucessão empresarial segura
29/10/2025

 

Vender a empresa ou passá-la para a próxima geração? Essa é uma das decisões mais difíceis que um empresário precisa enfrentar quando chega o momento de se aposentar ou repensar sua trajetória. Porém, em ambos os caminhos, existe um ponto em comum: a necessidade de clareza sobre o valor real do negócio. É aqui que o valuation se torna indispensável.

O desafio da sucessão empresarial

 A sucessão não é apenas uma escolha emocional ou familiar. Trata-se de um processo que envolve finanças, estratégia e, principalmente, a continuidade do legado construído ao longo dos anos. Muitos empresários subestimam esse momento, deixando para decidir “quando chegar a hora” — o que pode comprometer o patrimônio e até a sobrevivência da empresa.

Por que o valuation é essencial?

 O valuation é a ferramenta que revela quanto a empresa realmente vale. Ele considera ativos, passivos, fluxo de caixa e intangíveis que muitas vezes não aparecem no balanço, mas fazem toda a diferença para investidores e herdeiros.

Sem um valuation estruturado:

  • O empresário corre o risco de vender a empresa por menos do que ela realmente vale.
     

  • Herdeiros podem herdar um negócio sem clareza sobre sua saúde financeira.
     

  • A negociação em processos de fusão ou aquisição fica enfraquecida.
     

Valuation como instrumento de decisão

 Ao conhecer o valor do negócio, o empresário pode:

  • Negociar de forma justa e vantajosa em uma venda.
     

  • Planejar a sucessão familiar de maneira estruturada.
     

  • Identificar pontos de melhoria para aumentar o valor antes da transição.
     

Conclusão

 Decidir vender ou transferir a empresa é um processo complexo, mas ter o valuation em mãos é o que transforma a incerteza em segurança. É o passo inicial para que a sucessão empresarial seja uma oportunidade, e não um risco.

 

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Por RUBENS NEUBERN DE SOUZA JUNIOR - Consultor de empresas e pessoas, sócio da SJ Soluções Consultoria

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